温家宝总理说：“中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大很大的问题……这是中国领导人任何时候都要记住的。”
“海不择细流，故能成其大；山不拒洗壤，方能就其高。”对待安全生产工作，不论是决策者，尤其应该持有“举请若重”的态度。“举轻若重”就是把安全生产工作的小事当作大事来抓，高度重视安全生产工作的细节，从基础性工作着手，注重对具体情况进行具体分析；不断发现、研究和解决变化了的新情况、新问题。
对于决策者来说，关注安全生产工作的细节，并不是要去落实每一个细节，而是关注细节的落实保障。首先要知道维系部门或企业功败垂成的那些安全生产细节。同样一个细节，决策者心态的强弱与视野的博窄，往往能引申出完全不同的政策，而不同的政策，就会导致不同的执行行为，从而有不同的成效。
对于执行者，企业的安全管理工作，不是科学探索，没有肩负发现未知领域的重任，更多的是要把人们熟知的、习惯的，有时是不以为然的关于人的、物的，环境的那些看起来并不起眼的，小的隐患，经过一丝不苟的细节管理将其消除。隐患正因为细小，才容易被认知，从而容易得到治理。细节并不等于简单，有些管理做起来特别需要耐心和恒心，做好了，就达到了一种境界。正如海尔首席执行官张瑞敏所说：“什么是不简单？能够把简单的事做千百遍都做好，就是不简单，什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”有时，虽然小事办好了还是小事，谁也不会去注意，小事办不好却是大事，出了纰漏就会引起各方面的关注，就要追究你的责任。
好的战略和规划只有落实到每个执行的细节上才能发挥作用，靠每个执行者执行到位才能取得成效。
细节是大海的一滴水，它可以映射出安全生产工作的水平，细节是鞋里的一粒砂，可能会让你在攀爬安全生产高峰时疲惫不堪。细节决定成效。
